Meier Consult GmbH - Projektmanagement


Als Projektmanager ist unser Augenmerk immer auf den Gesamtprozess eines Projekts gerichtet, von der Projektinitiierung und -konzeption bis hin zur Nutzung. Unser Ziel ist hierbei das Projekt so zu strukturieren und zu koordinieren, dass maximale Zielerreichung sowie Qualitätssicherung gewährleistet sind und für Sie ein Höchstmaß an qualitativer, terminlicher und wirtschaftlicher Sicherheit und Effizienz erzielt wird.


Organisations- und Koordinationsmanagement

Wir schaffen eine auf Ihr Projekt zugeschnittene, klare und verbindliche Organisationsstruktur. Entscheidungsabläufe werden gemeinsam mit Ihnen geklärt. Wir übernehmen die Gesamt- organisation und Koordination und vertreten Ihre Interessen gegenüber den Projektbeteiligten. Durch regelmäßige Koordinationsgespräche stellen wir den Informationsaustausch und die Einhaltung der Projektziele sicher. Ihre Entscheidungen bereiten wir durch entsprechende Vorlagen vor und sorgen für nachvollziehbare Dokumentation.


Vertragsmanagement

Bei Lösungen rechtlicher Probleme wirken wir im Rahmen unserer technisch-wirtschaftlichen und organisatorischen Aufgaben kompetent mit. Wir beraten Sie zum Umfang der notwendigen Leistungen und unterstützen Sie bei der Auswahl der Planungs- und Baubeteiligten und überwachen deren Leistungserfüllung.


Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement

Wir haben das Wissen, die Erfahrung und die richtigen Werkzeuge, um Ihre Kostenvorstellungen innerhalb der vorgegebenen Ziele zu verwirklichen. Wir überwachen die Einhaltung der genehmigten Budgets im Rahmen umfassender Kontrollen. Bei der Terminplanung berücksichtigen wir die Vernetzung von Planungsabläufen, Genehmigungsverfahren, Bauherrenentscheidungen und Anforderungen der Bauausführung und -logistik. Terminplanung und -kontrolle erfolgen in enger Abstimmung mit allen Projektbeteiligten. Unsere Qualitätskontrolle beginnt mit der ersten Planungsphase. Planung, Ausschreibung und Bauausführung werden auf Einhaltung der Qualitätsvorgaben überprüft. Regelmäßige Baubegehungen, Kontrolle der Mängel- beseitigung sowie die Koordination der Gebäudeübernahme runden das Qualitätsmanagement ab.